第2082章 目标未来

还好一天之后，付光正就给了答复，同意出任泰华控股集团总裁，而吴志刚则担任CEO。有了付光正挑担子，那么刘传志和宗庆先可以一起退休了。

姜万猛、徐立华、李大福、杨元青等才五十左右，还能工作十年，十年后，一批新的高管也该培养出来了。

至于其他企业，也都有了合适的继任者，冯宇他们一起选出来的，一年考察期。考察期只有工资，没有股票奖励，更不会让他们进入泰华控股的董事会。

那些申请成为顾问的高管，些许冯宇签字同意了，另外一些则暂时驳回。冯宇给那些被驳回的人都打了电话，让他们再等两年。

一些六十多岁的高管要退休，冯宇不太好阻拦，那些五十出头的，身体也没什么问题的，再坚持一下吧。

如果不想太累，能够多给副手们一些权力，但机构的大方向，还要他们来掌控。直到培养出一人有能力，又镇得住场的人出来才行。

然而龟田正雄、柳生肇等人年事已高，他们也没那么多精力了。柳生肇第一人跟冯宇谈了下，打算半退休，担任一人风雨控股的董事兼顾问，辞去了风雨控股副总裁和AIA会长的位置。而AIA机构会长职位，则交给了他的副手。他最看重的第三子，成为了机构的社长。

泰华控股这边高管的频繁更换，也引起了风雨控股集团那边的一些变化。那些子公司还好，不少本身就是年少人，甚至比冯宇岁数还小。

龟田正雄也不再打算担任风雨控股的总裁了，这个位置他推荐了亚马孙的贝佐斯。贝佐斯同意担任五年，但五年后，他也打算半退休，是以算是一个平稳过度。

其实冯宇也不想让贝佐斯长时间担任此物职位，只因不足够信任。龟田正雄虽然是岛国人，但对冯宇那种崇拜，是由内而外的。

拉尔夫也是冯宇一手培养出来的，冯宇对其知根知底。还好他培养的些许中层管理，如今也可以走向更高的位置了，五年后，重新换一个华夏人与拉尔夫搭档就好了。

但只要冯宇还活着，公司就不会乱，没有人能够颠覆冯宇的权力。哪怕冯宇退休了，或者很久不发出任何消息，也没有关系。

冯宇在，投资者就对冯宇的企业有着百分之百的信心，只因冯宇投资，一直不会亏！短期望着亏损了，但是长期看来，肯定还是赚钱的。

只要冯宇活着，就会有无数的人，挥舞着支票和现金，迫切的想要投资冯宇的机构，但其中大部分人，都没有这个机会。

些许上市机构的股票，一贯再涨，他们根本买不到。而还有不少机构，压根就不上市。甚至一些上市表现非常好的机构，忽然就退市了。

曾有多少投资机构，通过各种媒体对冯宇的那些子公司施压，说这种机构，理应上市，接受公众的监督，然而冯宇根本不予理会。

你们那些军~工厂作何会不上市，接受民众的监督？再说了，上市公司就一定没事儿？那些破产的上市机构还少吗？多少投资者被蒙蔽了，导致损失惨重。

再说了，我公司不缺资金，怎么会一定要上市？哪个法律规定了，机构定要上市？

这段时间，冯宇经常飞往世界各地，一个是检查那些子机构的工作，另外也是做一些新的投资。只不过最主要的，是跟那些子公司制定一份长期发展战略规划。

风雨控股的高管，也在好几个月内，更换了一批，只在机构的官网上公布了一下。虽然两家控股集团都不是上市公司，但也要让大家清楚，他们的高管更换了，想合作的不要找错人。

比如亚马孙，要求其每年营业额和利润有多少增长，会员有多少增长，业务范围增加多少。此物自然是一个范围，能够多一点，也可以少一点，要根据市场环境和竞争对手做出调整。

但是严禁盲目扩张，严禁靠着增发股票疯狂并购扩张，严禁做出违反国际法律的事情，严禁跟风雨控股和泰华控股的子公司做恶性竞争！

良性竞争，这个绝对没问题，比如亚马孙、古歌、阿里吧吧、网亿、企鹅等IT企业都在研发云技术，他们形成了一个小团体，相互之间专利相互授权，这时也在竞争，形成排他性，让其他想要竞争的企业失去竞争力。

无论是技术、资金还是品牌，没有哪个团体能够他们相比。甚至不少人都在说，现在整个IT企业，冯宇拥有最大的话语权，甚至未来可能超过一半的话语权，对此物行业做到事实垄断！

但这只是预测罢了，更何况就是真的又能如何？按照各国的法律，如果一家企业违反了垄断法，那么就要处罚、强制拆分，但冯宇那些子公司，本身就是相对独~立的，还作何拆分？

只要不利用垄断地位，做出些许恶意排挤竞争对手的事情，那么就没问题。冯宇的那些企业，哪个没有竞争对手？

甚至其中些许对手，实力暂时还在冯宇的企业之上。只是他们分属不同的投资人，而这些公司，大股东恰好都是冯宇而已。

没有谁说企业之间不能结成战略同盟，微软和英特而还是战略同盟呢，而且同样与他们结盟的还有嗦尼等企业，之前可曾只因这个受到过严厉处罚？

这些冯宇投资的那些子机构，只要不做的太过分，那么就不会有问题。而冯宇要求的就是，这些子机构每年保证一定的市场份额增长，要是无法增长，也不能有太大的衰退。

行业老大，要保证老大的地位。不是老大的，要想办法登上老大的宝座。他们这些公司高管，代表的不只是他们自己，也不完全是冯宇，还有那些子机构的其他投资者，子机构的全体员工。

机构能够有个人的明显标签，比如连想之于刘传志，乐哈哈之于宗庆先，但任何一家机构，都不全然属于某个人。机构赚得多，理应让所有为机构创造价值的人，同样赚到更多的财物。

这个地方面冯宇告诫大家，最重要的就是观念和技术，要站在消费者的角度考虑问题，要恍然大悟消费者想要什么产品，并努力做到最好，才能真正获得消费者的认可。

只要坚持住这些，那么未来就依然会他们掌握在他们手里！